תכנון אסטרטגי

התמונה המערכתית מתבססת על הידע והניסיון החבוי בארגון עצמו כמו גם במערכות חיצוניות המשיקות לו. במסגרת התהליך אנו יוצרים מודל דינמי הממוקד במגמות המובילות מהעבר אל העתיד - גם בסביבה בה פועל הארגון וגם בתוך הארגון פנימה. המודל מזהה שינויים בהבנות, בהסכמות, בהנחות היסוד, בערכים ובהתפתחות והשתנות ה- DNA הארגוני עם השנים. מתוך ניתוח המצוי והרצוי אנו מסייעים לארגון לגזור ולבחור את כיווני הפעולה האסטרטגיים בהם עליו לפעול הן כלפי חוץ והן כלפי פנים, כדי להמשיך לצעוד נכון וטוב יותר אל עבר העתיד. כיווני הפעולה המוגדרים מאפשרים הגדרת מטרות ויעדים מדידים ותרגומם לאסטרטגיה מובנית ותוכנית אופרטיבית ליישום.

התמחות יועצי טנא היא בעיצוב ובהנחיית תהליכי חשיבה אסטרטגיים בהנהלות של ארגונים ואף בכל הארגון כולו. במקרים רבים נשתף פעולה עם מומחי תוכן שונים ובהם כלכלנים, אנשי שיווק וכל מי שנדרש כדי לסייע לארגון לבסס את החלטותיו על בחינה מקצועית שיטתית ומעמיקה. תהליך החשיבה מעוצב בשיתוף בעלי העניין ובהתאם לאתגרים האסטרטגיים העומדים בפני הארגון (משבר, צמיחה, שינוי, מיסוד, מיזוג ועוד..).

תהליכי חשיבה אסטרטגיים יכולים להיות ממוקדים סביב נושאים רבים ומגוונים. הנושאים העיקריים בהם אנו נוגעים בתהליכי חשיבה אסטרטגיים הם:

אבחון אסטרטגי של הסביבה הפנימית והחיצונים באמצעות מודלים שונים
הגדרת התחום בו אנו פועלים – "באיזה עסק אנחנו?"
הגדרת ייעוד – סיבת הקיום של הארגון ותרומתו לבעלי העניין
ניסוח חזון – תמונת העתיד הרצוי של הארגון הפועל במיטבו
הגדרת הערכים – שיהוו את התשתית לתרבות הארגונית ולאופי הקשר עם הלקוחות
ניסוח הדילמות והאתגרים בפניהם ניצב הארגון בסביבה בה הוא פועל על ציר הזמן
זיהוי גורמי המפתח להצלחה ותרגומם לחלופות אפשריות לכיווני פעולה אסטרטגיים
הסכמה על כיווני הפעולה האסטרטגיים
הגדרת מטרות, יעדים ולוחות זמנים ליישום
עיצוב מבנה ארגוני ותרבות ארגונית התומכים ביישום האסטרטגיה